2月16日下午，路桥区第二人民医院在三楼会议室组织召开春节后首次院务会，对2016年的重点工作和近期推进的重点任务进行了安排部署，并动员中层干部节后收心，回归正常工作，以良好的精神面貌完成全年工作目标。会议由党支部书记、院长金智超主持，医院领导班子成员及全体中层干部出席会议。
2016年，医院内外形势严峻，将面临巨大的挑战。金智超说，医院要坚持“三早”——早谋划、早启动、早推进原则，提前部署并推进各项工作任务，为今年全院工作开好局、起好头。要遵循“三化”——管理精细化、学科专业化、服务人性化要求，切实推进内涵建设，全面促进各项工作再上新台阶。要紧扣“三围绕”——围绕绩效考核构建，深化公立医院改革。适时推开定编定岗，同时做好卫技人员积分制管理，并充分将其量化、细化；围绕等级医院创建，推进二级学科建设，提升医院综合能力。加快人才梯队培养进度，努力提升专科发展能力，促进医院可持续发展；围绕养老政策推进，整合当地资源，探索医养融合养护机构，为路桥区养老事业做出一份自己的贡献。
针对2016年重点工作推进，金智超指出，全体中层干部务必提高认识，扎实开展工作。在科室管理上下功夫，优化管理流程，促进医院管理精细化；在人才队伍建设上下功夫，提前部署科室人员培养计划，安排进修，为临床一线输送新鲜血液；在下乡义诊走基层活动中下功夫，固定人员、固定时间，把关心、爱心、健康预防保障送到百姓家中；在推进信息化建设上下功夫，借助互联网形成“五位一体”健康服务模式，开展预约诊疗、检验叫号、诊间结算、线上支付等业务应用；在各项指标控制上下功夫，严格控制药占比、均次费用，解决人民群众“看病难、看病贵”的问题；在医疗安全防范上下功夫，加强质控管理，全面提高医疗质量，确保医疗安全、患者安全；在学科建设上下功夫，坚持组织创新、制度创新、管理创新，强化对外交流、对外合作，加大力度，完善学科，培育制高点。
金智超强调，新的一年，挑战与机遇并存，改革与发展同行，希望将与梦想齐飞。2016年，路二医全院医务人员一定要凝心聚力，团结一心，迎难而上，突破重围，在这至关重要的一年，将医院发展推向更高的台阶！
（梁玲芝）