2月3日晚上，路桥区第二人民医院隆重召开2015年度总结暨表彰大会，区卫计局党委副书记、副局长戴月萍，金清镇副镇长陈余应邀出席会议。党支部书记、院长金智超作工作报告，副院长沈晓波主持会议。

会上，金智超全面总结、回顾了2015年医院各项业务指标以及重点工作开展情况。2015年医院不断深化公立医院改革、强化内涵建设、提升综合管理能力：以“一急一慢”为发展主导方向，依靠金清住院分部平台，提升创伤外科技术水平；巩固加强急诊科建设，提升急救服务能力；持续强化慢病治疗内涵，加强出院病人回访，留住当地慢病患者。以“主动适应新常态、稳步推进新绩效”为主题，探索医院绩效工资改革，既盘活了人力资源，又增加了创收活力。以深化廉政风险防控为重点，改善服务态度、改进就医流程、透明医疗收费、完善便民措施，提高百姓就医满意度。此外，医院文化、群团工作进一步深入，建立“职工之家”、开展“红五月”系列活动，并取得了区卫生系统工间操比赛冠军。同时，医院也涌现了一批先进个人，其中王波同志被评为区第五届拔尖人才，吴光宪同志被评为浙江省征兵体检先进个人，沈晓波同志被评为台州市献血先进个人。

针对医院目前存在的一些突出问题以及面临的新形势、新任务，金智超强调，我们要以更新、更高的要求，紧密团结，振奋精神，扎实工作，奋勇前进。他指出，2016年我们必须以深化医药卫生体制改革为工作核心，深入推进医院绩效改革，配合区卫计局做好卫技人员积分制管理的试点工作，调动全院职工的工作积极性和能动性，快速提升医院的服务能力，推进医院的良性发展。我们必须以全面备战“二甲”医院综合性评审为工作中心，提升专科能力建设，以现有人才为依托，向小专科特色科室发展；加快人才梯队培养，建立人才库，分类管理，重点培养；加强医疗质量管理力度，科研项目重点突破，与三级医院形成差异化发展。我们必须以国务院促进医养结合发展的决定为契机，整合资源，开办路二医“医养融合”养护机构，把养老和医疗结合在一起，有病及时治疗，无病康复养老，为路桥区养老事业作出自己的贡献。

戴月萍充分肯定了医院2015年在“一急一慢”、绩效改革、强化内涵、文化建设等方面取得的成绩，同时她也对医院未来发展提出了更高的要求。一要在“双下沉”工作中求提升。从金清住院分部的落户到专家门诊建立，希望区二院要珍惜恩泽的医疗力量，并借助这个平台，做好技术对接，达到科室稳步发展的目的。同时做好人才下沉到基层工作，使“双下沉”工作真正发挥效用。二要在绩效改革中求实效。实行绩效工资可以真正体现职工的劳动价值，并充分调动职工工作能动性，提升医疗服务能力，而医改的最终目的是服务能力改革。希望区二院可以持续推进绩效改革并将改革工作深入化、细致化。三要在重点学科建设上求发展。按照二级甲等医院建设标准在重点学科建设上有所突破，打破大科室格局，做好内外小学科，在优势专科上做文章。四要在医养结合中求探索。希望区二院利用好老院区医疗用房，将管理模式与政策引导有效结合，探索发展“医养融合”模式养护机构的建设。同时，医院应当持续抓廉政建设，加强廉政教育，领导干部与医护人员要时刻保持清醒头脑，不做违规违纪行为，提升医院整体形象，促使医院的健康发展。

大会还对2015年度医院先进集体和先进个人进行了表彰，各分管院长对2016年的分管工作进行相关部署，并重点强调做好春节期间安全生产、安全医疗等工作。

（杨凌怡）