1月13日下午，区卫计局党委副书记、副局长戴月萍带队区级综合医院专家考核组一行24人对路桥区第二人民医院2015年度工作进行全面考核。
在汇报会上，党支部书记、院长金智超向考核组专家汇报了医院2015年重点工作开展情况及2016年工作思路。他说，2015年，是不断深化公立医院改革、强化医院内涵建设、提升医院综合管理能力的一年，是医院创业创新，大胆改革，提升竞争力的关键一年，也是我院面对挑战，敢于拼搏，逆势而上的一年。2015年，医院全体医护人员兢兢业业，努力工作，使医院在“一急一慢”工作发展、绩效改革探险工作、完善廉政防控制度、深化智慧医疗工作、医疗服务质量持续改进及文化建设等方面都取得了较好的成绩。
金智超表示，2016年医院虽然面临着周边综合医院扩张，职称晋升遭遇瓶颈等多重挑战。但医院依旧要乘风破浪，迎难而上。2016年，医院将围绕绩效改革构建，适时推开定编定岗，同时做好卫技人员积分制管理；将围绕重点学科建设，积极开展新技术，寻求新突破。加强质量监管，将围绕医疗质量持续改进工作，加强质量监管，深化公立医院改革；将围绕等级医院创建，加快人才培养进度，提升小专特色科室发展，推进医院综合实力发展；将围绕养老政策推进，整合资源，开设医养融合养护机构，为路桥区养老事业做出一份自己的贡献。
随后，专家组成员在相关科室负责人的陪同下，严格按照考核细则，通过查阅资料、检查病历、现场考核、随机提问、问卷调查等多种形式，对我院党建行风、综合管理、医政管理、疾病控制、妇幼保健、卫生监督等六个方面的工作进行了全面、细致、深入的考核测评。
考核反馈会上，考核组专家就当天检查情况进行了全面细致的点评，并有针对性的提出了宝贵的指导意见希望医院能结合创建二级甲等医院需要，进一步推进医院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，提升专业技术水平，增强服务水平。
戴月萍对医院2015年在“一急一慢”、绩效改革、文化建设等方面取得的成效给予了充分的肯定，对于检查中发现的问题，她要求务必加强力量，逐一进行查对落实。在谈到医院2016年的发展方向时，戴月萍要求：一要继续提升危急重症病人抢救能力，借助住院分部平台，建成路二医的重症监护中心；二要加强学术、学科建设，建成一至两个路桥区内的临床重点学科；三要推进绩效改革的深度，充分调动职工工作能动性；四要在医养结合中求探索，建成路二医“医养融合”养护机构。
(杨凌怡)