2012年1月15日医院整体搬迁试营业，5月16日新院综合大楼正式开诊，站在医院发展的新起点，医院对自身提出了更高的要求。今年11月份我院将迎来二级乙等综合性医院评审，在硬件设施相对完善情况下，我们要咬紧牙关、提升内涵，走出医院“无等级”的历史！
医院等级是综合实力的集中体现，是奠定医院地位的权威性标志，是提高社会认同力、职工归属感的有效途径，也是规范管理的最佳时机，更是提升内涵，凝练文化的必行之举。
完善组织机构，营造创建气氛。成立创建二乙办公室，由朱强副院长担任创建办主任，抽调各科室骨干人员充实创建办团队，通过一至两个月的时间完成一类、二类指标的准备工作。通过每周召开科主任会议、科室早会传达创建二乙工作的决心和医院工作动向。参透标准，狠抓落实。通过各种渠道向兄弟医院取经，掌握参评的重点、难点及要点，把标准细分，责任到人。每周制定创建任务和计划，分管领导定期督促创建任务完成情况。不断提高病历质量，不断加强急诊演练能力。医务科定期到各科室检查病历书写规范，发现问题，提出问题，解决问题，逐步完善病历书写工作；每周开展三次急诊演练工作，做好过程与经验的积累，每次都有所提升，有所改进。
创等级医院工作任重而道远，也是我们医院今年工作的首要目标，我们全体职工要抓住契机，经受考验，尽心尽责去做到每项必抓、每分必争，全身心投入到创建工作中，从自身做起，努力提高医疗水平和服务质量，为创建二乙交出一份满意的答卷。
(院办 罗剑)